viernes, 12 de marzo de 2010

PRACTICA 2 DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS

OBJETIVO: El alumno conocera la importacia que tiene un diagrama de flujo de datos, al analisar un sistema de informacion de "x" empresa.


DESARROLLO:

El diagrama de flujo de datos (DFD), es una herramienta que permite visualizar un sistema como una red de procesos funcionales, conectados entre sí por flechas. Siendo éste, una de las herramientas más comúnmente usadas, sobre todo por sistemas operacionales en los cuales las funciones del sistema son de gran importancia y son más complejos que los datos que éste maneja.

Es importante tener en mente: los DFD no sólo se pueden utilizar para modelar sistemas de sistemas de proceso de información, sino también como manera de modelar organizaciones enteras, es decir, como una herramienta para la planeación estratégica y de negocios.

Los componentes de un diagrama típico de flujo de datos:

  1. Proceso
  2. Flujo
  3. Almacén
  4. Entidad Externa

Proceso

Los sinónimos comunes son burbuja, función, transformación. El proceso muestra una parte del sistema que transforma entradas en salidas. El proceso se representa gráficamente como un círculo. El proceso se nombra o describe con una sola palabra, frase u oración sencilla. Un buen nombre para un proceso generalmente consiste en una frase verbo-objeto tal como validar entradas o calcular impuesto. En algunos casos, el proceso contendrá el nombre de una persona o un grupo.

Flujo

Se representa gráficamente por medio de una flecha que entra o sale de un proceso. El flujo se usa para describir el movimiento de bloques o paquetes de información de una parte del sistema a otra. En la mayoría de los sistemas que modele como analista, los flujos realmente representan datos, es decir, bits, caracteres, mensajes, números de punto flotante y los diversos tipos de información con los que las computadoras pueden tratar. Los flujos muestran también la dirección: una cabeza de flecha en cualquier extremo (o posiblemente ambos) del flujo indica si los datos (o el material) se está moviendo hacia adentro o hacia fuera de un proceso (o ambas cosas).

Almacén

Se utiliza para modelar una colección de paquetes de datos en reposo. De modo característico el nombre que se utiliza para identificar al almacén es el plural del que se utiliza para los paquetes que entran y salen del almacén por medio de flujos. Para el analista con conocimiento de proceso de datos es tentador referirse a los almacenes como archivos o base de datos; pero un almacén también pudiera consistir en datos almacenados en tarjetas perforadas, microfilm, microfichas, discos ópticos, etc. y un almacén también puede ser un conjunto de fichas de papel en una caja de cartón, nombres y domicilios en un directorio, diversos archivos en un archivero, o varias formas no computarizadas.

Entidades Externas

Gráficamente se representa como un rectángulo. Comúnmente, puede ser una persona, o un grupo, por ejemplo, una organización externa o una agencia gubernamental, o un grupo o departamento que esté dentro de la misma compañía u organización, pero fuera del control del sistema que se está modelando. En algunos casos, puede ser otro sistema, como algún otro sistema computacional con el cual se comunica éste. Existen tres cosas importantes que debemos recordar:

  1. Son externos al sistema que se está modelando.
  2. Es evidente que ni el analista ni el diseñador del sistema están en posibilidades de cambiar los contenidos del mismo o la manera en que trabaja.
  3. Las relaciones que existan entre estos no se muestran en el modelo de DFD.



CONCLUCIONES: A mi me parecio que el diagrama de flujo de datos es muy importante por que es la planeacion de la realizacion de lo que es un analisis de un sistema.


BIBLIOGRAFIA:

http://www.google.es/imgres?imgurl=https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8TEr1ur1JwvHpJtIIJrzqpW-0pVkKf8IiJFVPTZ-FHNYfwp9uoybqWPWpOJtdowGP4hgudt2LVvlTfmqZz3LAtQQsoApute1tJYiFn3tCvOaUMNwijm9aN52mhReCO9SVjYq0LiXyUgk/s400/Diagrama+de+Flujo+de+Datos+35159.jpg&imgrefurl=http://geom2800gcr.blogspot.com/2008/05/diagramas-de-flujo-de-datos.html&h=400&w=309&sz=18&tbnid=gSnDQpH7dyaltM:&tbnh=124&tbnw=96&prev=/images%3Fq%3Ddiagramas%2Bde%2Bflujo%2Bde%2Bdatos&hl=es&usg=__dht4gho6J1cCBYhllZrNII4bcqA=&ei=CradS__TL4SEswP9q-19&sa=X&oi=image_result&resnum=6&ct=image&ved=0CBAQ9QEwBQ

http://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Flujo_de_Datos

http://www.alegsa.com.ar/Dic/diagrama%20de%20flujo%20de%20datos.php

lunes, 8 de marzo de 2010

Proyecto de Analisis y Diseño de Sistemas de Informacion



OBJETIVO: Realizar un Análisis en el sistema de la información de la Comisión Nacional del Agua para detectar posibles fallos o posibles correcciones al Sistemas de Información, tomando en cuenta las necesidades de cada área.


DESARROLLO:


CONAGUA Comisión Nacional del Agua


ENTREVISTA Estructurada cerrada

Hola bueno días venimos del Conalep Tlalpan 1. Mi nombre es Alejandra Sánchez Molina y mi compañero se llama Miguel Isaías Reyes Juárez.
Le venimos a hacer una propuesta que podría ayuda a mejor su sistema de información si es que es necesario y si usted así lo permite.








CUESTIONARIOS:


¿Antes que nada cual es su nombre?



¿Cuánto tiempo lleva en la empresa?



¿Cuánto tiempo lleva en su cargo?



¿Qué cargo tiene n la empresa?


¿Cómo calificaría el sistema de información que maneja actualmente?

o Bueno
o Regular
o Malo


¿Qué piensa usted que le hace falta a su sistema de Información?

o Rapidez
o Organización
o Seguridad
o Las 3 anteriores


¿Maneja información de otras empresas?

o Si
o No


¿Podría mencionar algunas?










CONCLUCIONES: Despues de realizar las respectivas encuestas personales a cada usuario del sistema, llegamos a la conclucion de que el modo de manejar la informacion es ineficiente, analizamos lo encontrado y llegamos a la conclucion de que efectuaremos las siguientes acciones.

1) Organizar los procesos en una lista
2) Capacitacion a los usuarios para el manejo de los procesos
3) Generar bases de datos para almacenar archivos digitales
4) Digitalizar todo documento nuevo para un mayor control
5) Creacion de historiales por usuario y/o empresa
6) Vincular las cartas y archivos de notificacion con los antecedentes
7) Verificar por aproximadamente 5 dias como minimo la mejoria, en caso contrario retomar los errores y corregirlos o mejorarlos.

A lo largo de 2 meses como minimo deberemos haber concluido con los puntos anteriormente citados, segun lo acordado con los usuarios.

sábado, 6 de marzo de 2010

PRACTICA 1 INVESTIGACION

OBJETVO: Concocer lo que son las pruebas de la factibilidad de un proyecto asi como los requerimiento basicos de este en el analisis y diseño de sistemas de información para el desarrollo de proyectos.


DESARROLLO:

FACTIBILLIDAD DE UN PROYECTO

La investigación de factibilidad es un proyecto que consiste en descubrir cuales son los objetivos de la organización, luego determinar si el proyecto es útil para que la empresa logre sus objetivos. La búsqueda de estos objetivos debe contemplar los recursos disponibles o aquellos que la empresa puede proporcionar, nunca deben definirse con recursos que la empresa no es capaz de dar. En las empresas se cuenta con una serie de objetivos que determinan la posibilidad de factibilidad de un proyecto sin ser limitativos.

  • FACTIBILIDAD OPERATIVA
  • FACTIBILIDAD TECNICA
  • FACTIBILIDAD FINANCIERA Y ECONOOMICA

FACTIBILIDAD OPERATIVA

Se refiere a todos aquellos recursos donde interviene algún tipo de actividad ( Procesos ), depende de los recursos humanos que participen durante la operación del proyecto. Durante esta etapa se identifican todas aquellas actividades que son necesarias para lograr el objetivo y se evalúa y determina todo lo necesario para llevarla a cabo.

- Operación garantizada.

- Uso garantizado.


FACTIBILIDA TECNICA

Se refiere a los recursos necesarios como herramientas, conocimientos, habilidades, experiencia, etc., que son necesarios para efectuar las actividades o procesos que requiere el proyecto. Generalmente nos referimos a elementos tangibles ( medibles ). El proyecto debe considerar si los recursos técnicos actuales son suficientes o deben complementarse.

- Mejora del sistema actual.

- Disponibilidad de tecnología que satisfaga las necesidades.


FACTIBILIDAD FINANCIERA Y ECONOMICA

Se refiere a los recursos económicos y financieros necesarios para desarrollar o llevar a cabo las actividades o procesos y/o para obtener los recursos básicos que deben considerarse son el costo del tiempo, el costo de la realización y el costo de adquirir nuevos recursos.

Generalmente la factibilidad económica es el elemento mas importante ya que a través de el se solventan las demás carencias de otros recursos, es lo mas difícil de conseguir y requiere de actividades adicionales cuando no se posee.

- Tiempo del analista.

- Costo de estudio.

- Costo del tiempo del personal.

- Costo del tiempo.

- Costo del desarrollo / adquisición.


REQUERIMIENTOS BASICOS DE UN PROYECTO

1.-Requerimientos de las transacciones de los usuarios


Los sistemas a nivel de transacciones, capturan, procesan datos por alguna razón por ejemplo: en un sistema de pedidos los clientes son procesados de forma tal que sean artículos indicados.

2.-Requerimiento de decisión de los usuarios

A diferencia de las actividades de transacción las relacionadas con decisiones no siguen un procedimiento especifico las rutinas son muy claras.
Es probable que los sistemas de decisión tengan que ver con el pasado, presente o el futuro.

3.-Requerimiento de toda la organización


En las empresas los departamentos dependen de uno de otro para brindar servicios para fabricar productos y satisfacer a los clientes. Por consiguiente el trabajo hecho en un depto afecta al de los otros. Cuando los analistas estudian sistemas para un departamento también deben evaluar las implicaciones. Algunas veces los sistemas abarcan los trabajos de varios deptos.



CONCLUCIONES: En este tama comprendi que la factibilidad se refiere a la disponobilidad de los recusos necesarios para lograr los objetivo y metas señalados por los usuarios de manera ordenada y señalando todos lo detalles.


BIBLIOGRAFIA:

http://eduardoummma.galeon.com/cvitae1770694.html

http://www.trabajo.com.mx/factibilidad_tecnica_economica_y_financiera.htm

http://www.angelfire.com/dragon2/informatica/estudio_de_factibilidad.htm